Сценарное планирование (scenario planning)
Сценарное планирование, также известное как сценарное мышление или сценарный анализ, — это метод стратегического планирования, используемый для составления гибких долгосрочных планов.
Сценарное планирование, также известное как сценарное мышление или сценарный анализ, — это метод стратегического планирования, используемый для составления гибких долгосрочных планов. Это инструмент, позволяющий представить возможные будущие события и продумать, как организация должна реагировать на них.
Концепция сценарного планирования возникла в 1950-х и 1960-х годах как способ предвидения и планирования потенциальных будущих событий. Первоначально она была разработана Royal Dutch Shell, транснациональной нефтегазовой компанией, как способ предвидения и планирования изменений на мировом энергетическом рынке. С тех пор этот метод был принят организациями в различных отраслях, включая финансовую, военную и государственную.
Сценарное планирование обычно предполагает участие небольшой группы экспертов, которые определяют и анализируют ряд потенциальных сценариев будущего. Эти сценарии могут быть основаны на различных факторах, таких как технологический прогресс, экономические условия и политические события. Затем группа экспертов рассматривает, как организация должна реагировать на каждый сценарий, включая потенциальные риски и возможности.
Сценарное планирование помогает организациям предвидеть и подготовиться к возможным будущим событиям. Как правило, он включает в себя несколько этапов, в том числе:
- Оценка ситуации:Этот этап включает в себя сбор и анализ данных о текущих тенденциях, проблемах и событиях, которые могут повлиять на организацию в будущем. Эта информация используется для выявления потенциальных движущих сил изменений, таких как технологический прогресс, экономические условия и политические события.
- Разработка сценария:Используя информацию, собранную в ходе оценки ситуации, группа планирования сценариев организации создает ряд потенциальных сценариев будущего. Эти сценарии должны быть правдоподобными, но в то же время вызывающими и отличающимися от существующего положения дел.
- Оценка сценария:Каждый сценарий оценивается с точки зрения его потенциального воздействия на организацию и ее готовности к реагированию. Команда определяет потенциальные риски и возможности и разрабатывает план действий для каждого сценария.
- Реализация:Организация реализует планы, разработанные для каждого сценария, и следит за изменением ситуации. Если сценарий начинает развиваться, организация лучше подготовлена к реагированию.