Компании эксплеренты. Их миссия на рынке
Сегодня, проживая в XXI веке мы являемся свидетелями появления новых инноваций и революционных проектов — это время, когда на рынке представлены необычные товары из мира науки и техники. Они были созданы в результате новаторской деятельности и называются инновацией. В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности охватывает: 1) научные исследования и разработки; 2) […]
Сегодня, проживая в XXI веке мы являемся свидетелями появления новых инноваций и революционных проектов — это время, когда на рынке представлены необычные товары из мира науки и техники. Они были созданы в результате новаторской деятельности и называются инновацией.
В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности охватывает:
1) научные исследования и разработки;
2) научно-техническое образование и подготовку кадров;
3) научно-технические услуги.
Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Инновационный процесс — это период превращения идеи в конечный продукт. Включает множество этапов: от начала проведения исследований до выведения товара на рынок и реализации.
Условно инновационный процесс можно разделить на 3 этапа.
Внутриорганизационный — простой натуральный, этап, когда новшество применяется в практической деятельности внутри организации и не принимает непосредственно товарной формы. Здесь в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.
Межорганизационный — простой товарный, когда новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Здесь создатель, производитель и потребитель — разные структуры.
Расширенный — этап, когда новаторская идея воплощается в жизнь на предприятии и поступает в широкую продажу, чем нарушает монополию и дает толчок для новых разработок. Новаторский процесс отличается от научно-технического тем, что не заканчивается. Инновация совершенствуется, приобретает новые потребительские свойства, что способствует расширению области применения.
В зависимости от характера и степени активности компании по-разному участвуют в инновационных процессах. Согласно распространенной классификации, которую предложили ученый Л.Г.Раменский и экономист Х.Фризевинкель, предприятия и компании делятся на четыре типа инновационного поведения:
предприятия-виоленты (львы, слоны, бегемоты);
предприятия-патиенты (лисы);
предприятия-эксплеренты (первые ласточки);
предприятия-коммутанты (серые мыши).
Виоленты — крупные компании, осуществляющие производство, которое выходит на массовый рынок опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.
Патиенты — фирмы, которые приспосабливаются к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
Коммутанты — компании, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции.
Эксплеренты — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это маленькие инновационные фирмы – «первые ласточки».
В чем состоит миссия компаний эксплерентов?
Главная роль таких компаний состоит в создании радикальных нововведений, новых продуктов и новых технологий во всех сферах. Компании являются двигателями научно-технического прогресса и отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».
Как выглядит процесс развития компаний эксплерентов?
Компания эксплерент в начале своего пути существует ничем не отличаясь от других подобных компаний, но она одержима идеей. Все свои силы бросает на поиск новых технологических решений, для подготовки конкурентоспособного нового продукта. В данном процессе компании необходимо мощное материальное обеспечение для проведения ряда научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Именно в этот период большинство из них, не имея необходимого материального обеспечения обречены на провал и вынуждены либо продавать патент, либо просто прекращать деятельность компании. Те компании, которые удерживаются на плаву, вступают в период бурного роста.
Далее начинается этап стремительного роста компании, когда вывод нового товара на рынок связан с его потребительской ценностью. Именно инновации позволяют решить старые проблемы потребителей или открывают перед ними новые возможности. Потребительская ценность нового товара обусловлена тем, что с его выводом приобретение нового товара оказывается доступнее материально и имеет новые возможности. Новинка обретает очень высокую конкурентоспособность. У данных компаний новаторов после очередного успеха сразу появляются компании последователи, которые поняли сущность деятельности и потребительский спрос на продукт. Далее новый продукт начинает расти на рынке, что в последующем привлекает внимание успешных крупных корпораций. Те в свою очередь образуют этап массового производства, постепенно вытесняя с рынка компанию-первооткрывателя.
Далее выполнив свою миссию, компания эксплерент, за свои акции получает материальное вознаграждение. А также теперь имея доступ к ресурсам крупной фирмы, компании необходимо сменить стратегию. Он должен либо сформировать определенную специализацию (патиент), либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолент).
В чем заключается особенность деятельности компаний эксплерентов?
Характерной особенностью является – опережение во внедрении нововведений, которые открывают путь к свободным от конкурентов рынкам и позволяют первооткрывателю извлекать существенные выгоды из первоначального единоличного присутствия на новом рынке.
С какой проблемой сталкивается компания эксплерент?
Главной проблемой компаний эксплерентов является необходимость мощного материального обеспечения, т. к. процесс инновационной деятельности, связанный с разработкой эксклюзивного конкурентоспособного товара, требует вложений.
Для многих компаний эксплерентов их деятельность заканчивается неудачей, либо поиск новаций не дал результатов, либо они не справились с материальными затруднениями. Но те компании, которые смогли успешно развернуть свою деятельность, добиваются успешных результатов благодаря высокой потребительной ценности и конкурентоспособности продукта. Для реализации потенциала таких компаний необходимы большие средства и поэтому для того, чтобы удержаться на плаву они обращаются к крупным компаниям за материальной помощью. В случае оказания помощи эти компании из эксплерентов превращаются в крупных виолентов. Т. е. за счет материального обеспечения данные компании выходят на массовый рынок со своим производством. Примерами могут быть такие компании как: “Apple” “Genentech”, “IBM», “Microsoft”.