preloader

PERT

Техника оценки и анализа поставленных задач, или коротко PERT, является визуальным инструментом для проектного планирования.

Техника оценки и анализа поставленных задач, или коротко PERT, является визуальным инструментом для проектного планирования. Использование данного метода помогает проектным менеджерам определить даты начала и окончания проекта, а также учитывать промежуточные задачи и время на них. Информация выражена в виде специальной диаграммы.

PERT помогает проектным менеджерам с определением:

  • Дат начала и окончания проектов.
  • Предположить общее необходимое время для работ.
  • Всех работ, относящихся к событиям на диаграмме и влияющим на общее время.
  • Необходимой последовательностью событий.
  • Вероятностью завершения всего проекта в выбранную дату.

Процесс PERT анализа

Составление PERT состоит из множества шагов, включающих в себя:

Список всех задач, включающих в себя промежуточные этапы.

Определение последовательности выполнения действий.

Работа над созданием диаграммы с детализацией всех шагов.

Определение времени необходимого для каждой из задач.

Вычислить критический путь: самый длинный возможный вариант развития событий.

Настройка диаграммы под реагирование на уже завершенные действия по проектам.

Диаграмма PERT использует определенное количество кругов и прямоугольных фигур для описания проекта: они в свою очередь состоят их векторов, концы которых являются вершинами фигур. Над самими стрелками принято указывать цифры. Они означают последовательность, а также необходимое время для выполнения задач. Как правило, нумерацию последовательностей увеличивают до 10, чтобы можно было дополнять диаграмму новыми мини задачами в процессе работы.

История возникновения техники оценки проекта

PERT была разработана в США в 50 годах прошлого столетия с целью помочь координировать тысячи задач подрядчиков, работающих над бесчисленным количеством проектов. Тогда техника оценки поставленных задач создавалась в ручную, но в наше время существуют компьютерные PERT системы, которые позволяют создавать диаграммы для проектов в кратчайшие сроки.

Единственным минусом этой системы проектирования являются сами сроки: их оценка весьма субъективна и часто может не совпадать с реальностью. Но благодаря частным обновлением диаграммы и внесением мелких правок в диаграмму, вы сможете соблюдать сроки проекта максимально к указанным в самом начале.

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей