MRP (Material Requirements Planning)
MRP(Material Requirements Planning) — это методология, основная цель которой заключается в том, что все учтенные единицы находятся в правильном месте в определенный момент.
MRP(Material Requirements Planning) — это методология, основная цель которой заключается в том, что все учтенные единицы находятся в правильном месте в определенный момент. Материальная загруженность должна быть под автоматизированным контролем.
ПО интегрируется в систему, которая управляет предприятием, и действует там по определенному алгоритму. С его помощью можно удобно проверять и корректировать поставки комплектующих и отслеживать запасы. Основные задержки обычно связаны именно с неритмичным привозом сырья и плохим учетом.
Еще одна задача, с которой ПО справляется – проверка постоянных резервов и снижение тех, что находятся в избытке. Это поможет разгрузить склад и освободить место для новых закупок.
Такие системы относятся к довольно популярным логистическим концепциям и оболочкам. Большинство крупных фирм активно их задействуют, чтобы спланировать деятельность предприятия, организовать расписание доставки и производственных операций.
Особенности MRP-программ
На отечественном рынке можно найти много продуктов, которые функционируют на основе этой концепции. Правильно подобранная, она поможет:
- Выявлять, когда и сколько требуется материалов для производства ГП.
- Сформировать отчеты по ресурсам и передать их в отделы.
- Составить производственно-складские расписания, которые будут увязаны и скоординированы.
- Определять надобность сразу, как только пользователь запросит информацию, также делать это в автоматическом режиме.
- Провести оптимизацию объемов продуктов на складах и снизить его до минимального количества без риска дефицита. Корректировать планы и следить за работой подразделений.
Система MRP обеспечивает неусыпный контроль за запасами. Сначала вносится вся информация, которая есть в книге учета, заказы, которые ждут отгрузки и планируются. Учитывается спецификация состава каждого изделия. Потом алгоритмы программ их используют. В результате после обработки руководитель может получить пакет из сформированных планов, предложенных корректировок и отчетов по исполнению.
ПО способно определить стратегию, с которой используются материалы на предприятии и предложить будущие закупки. В дальнейшем полученную отчетность тоже можно задействовать для составления уточненных целей.
Также появляется возможность определить «узкие места» в функционирующей компании, укажет, как уменьшить внутрипроизводственные расходы и предложит оптимальные графики производства.