preloader

Как вывести локальный бизнес на глобальный рынок

Стратегия выхода на международный рынок — это планомерный и целенаправленный подход к расширению бизнеса за пределами своей страны.

Выход на глобальный рынок — это амбициозный шаг, который требует взвешенного подхода. Чтобы понять, готов ли ваш бизнес к выходу в свет, важно рассчитать свои силы.  

Как рассчитать свои силы при выходе на глобальный рынок 

  1. Оцените внутренние ресурсы компании

Финансовые возможности. Выход на новый рынок потребует инвестиций: в локализацию продукта, маркетинг, логистику, юридическую поддержку, персонал. 

  • Проведите расчёт бюджета: сколько вы готовы вложить и сколько готовы потерять, если старт пойдёт не по плану. 
  • Подготовьте сценарии: оптимистичный, базовый и пессимистичный. 

Командные ресурсы. У вас должны быть сотрудники, готовые работать с новыми рынками: от продаж и маркетинга до юристов и логистов. 

  •  Есть ли в команде экспертиза по международному бизнесу? 
  • Готовы ли вы нанимать локальных специалистов или расширять штат? 

Операционная готовность 

  • Можете ли вы масштабировать производство, чтобы удовлетворить спрос на внешнем рынке? 
  • Насколько гибкая ваша логистика? 
  • Устойчивы ли ваши IT-системы к увеличению нагрузки? 

 2.Анализируйте продукт и его адаптивность

Локализация 

  • Насколько ваш продукт понятен и ценен для другой культуры? 
  • Требуется ли перевод, адаптация интерфейса, изменение упаковки? 

Уникальность и конкурентоспособность 

  • Существует ли ваш продукт на этом рынке? Чем вы будете отличаться от местных игроков? 

Правовые и сертификационные требования 

  • Продукт соответствует требованиям страны? Потребуются ли лицензии, сертификация, изменение состава? 

 3. Изучите целевой рынок

Потребительское поведение 

  • Кто ваш клиент за границей? Чем он отличается от текущей аудитории? 
  • Готов ли он платить за ваш продукт? 

Конкурентная среда 

  • Какие компании уже работают в нише? Насколько рынок насыщен? 
  • Как вы можете занять позицию? 

Политические и экономические риски 

  • Стабильна ли страна с точки зрения законодательства, валюты, таможни? 

 4. Оцените свои стратегические цели

Зачем вы выходите на международный рынок? 

  • Рост выручки? Диверсификация рисков? Стратегическое присутствие? 
  • Какой рынок первый?
     
  1. Проведите тестовую экспансию

Перед масштабным выходом: 

  • Запустите пилотный проект — онлайн-продажи, ограниченная партия, участие в международной выставке. 
  • Соберите обратную связь. 
  • Оцените, насколько реально масштабировать успех. 

Как выбрать страну для выхода на глобальный рынок 

  1. Определите цель выхода

Перед выбором конкретной страны, важно понять: 

  • Зачем вы выходите на глобальный рынок? 
  • Увеличение выручки; 
  • Диверсификация рисков; 
  •  Брендинг и международное присутствие; 
  • Доступ к новым технологиям, партнёрам, ресурсам. 
  1. Проанализируйте рынки по ключевым критериям

Рыночный потенциал 

  • Размер целевой аудитории 
  • Платёжеспособность населения 
  • Темпы роста отрасли 
  • Онлайн-покупательская активность (если e-commerce) 

Конкуренция 

  • Есть ли там ваш продукт? Если нет — почему? 
  • Каковы позиции местных и международных конкурентов? 
  • Сможете ли вы предложить уникальное ценностное предложение? 

Барьеры входа 

  • Таможенные пошлины и налоги; 
  • Сертификация и лицензии; 
  • Ограничения на рекламу и продвижение; 
  • Уровень бюрократии. 

Культурная и языковая близость 

  • Понимание менталитета упрощает коммуникацию; 
  • Продукт может не требовать сильной адаптации; 
  • Упрощается клиентский сервис. 

Юридическая и экономическая стабильность 

  • Валютные колебания;
  • Политическая обстановка;
  • Стабильность правил игры (особенно в регулировании бизнеса) .

Логистика и инфраструктура 

  • Доставка: сроки и стоимость 
  • Развитость интернет-торговли (если digital-продукт) 
  • Возможность локального хранения или производства 

 3.Выделите конкретный список стран

На этом этапе полезно: 

  • Выбрать 3–5 стран с наилучшим сочетанием потенциала и доступности;
  • Использовать инструменты: 
  • Google Market Finder 
  • Statista, World Bank Data 
  • Аналитика локальных торговых палат и агентств поддержки экспорта. 

4.  Оцените затраты и риски

Для каждой страны из короткого списка: 

  • Оцените ориентировочный бюджет выхода;
  • Рассчитайте ROI с учетом времени на запуск;
  • Определите юридические и налоговые риски;
  • Оцените стоимость локализации (перевод, упаковка, сертификация).

 5. Проведите тестовый запуск или пилот

  • Используйте маркетплейсы, партнёрства, B2B-выставки, онлайн-продажи для проверки гипотез; 
  • Проведите маркетинговую разведку: как реагируют потребители, какой канал даёт лучший отклик; 
  • Соберите обратную связь от первых клиентов и партнёров. 

 Итог: критерии правильного выбора 

Хороший рынок для старта — это сочетание: 

  • Высокого спроса;
  • Умеренной конкуренции;
  • Невысоких барьеров входа;
  • Культурной и операционной совместимости с вашим бизнесом;
  • Реалистичных затрат на запуск.

 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей