Как развиваться и стать инновационной компанией
Инновации в бизнесе — это процесс развития своего дела с помощью применения новых технологий, методов и инструментов в реализации поставленных задач.
В современном мире, который стремительно меняется и развивается, инновации стали неотъемлемой частью нашей жизни. Инновации представляют собой внедрение новых идей, технологий и процессов, которые приносят прогресс и улучшения в различных сферах деятельности.
Инновации стали одним из основных инструментов для успешного развития компаний.
Инновации в бизнесе — это процесс развития своего дела с помощью применения новых технологий, методов и инструментов в реализации поставленных задач.
Для того чтобы начать работу в данном направлении необходимо обобщенно и слаженно выстроить стратегию работы компании. Начиная от технического персонала до руководящих лиц все, должны взять курс и стремиться работать во едине, зная поставленные перед собой цели и помогать друг другу. В компании должна быть некая культура инноваций. Для этого необходима полная и тщательная работа с персоналом для объяснения текущей стратегии и делегирования обязанностей. Прежде всего нужно:
- оценить текущее состояние инновационное состояние компании;
- разработать стратегию работы в данном направлении;
- создать благоприятную среду для инноваций;
- обеспечить сотрудникам необходимые ресурсы и возможности для инноваций;
- измерять и оценивать результаты инноваций.
Прежде чем начать работу в данном направлении, руководителю и заинтересованным лицам необходимо понять масштаб работы. Для этого если это уже действующая компания, то в начале важно понять текущий уровень инновационной зрелости. Это необходимо для выбора стратегии работы, методов и инструментов работы.
Инновационная зрелость компании – это состояние инновационной деятельности, которое поможет эффективно оценить текущее ее положение. Инновационная зрелость связана с понятием инновационности деятельности предприятия, которая, в свою очередь, включает в себя инновационный потенциал и инновационную активность.
Правильное определение уровня инновационной зрелости компании позволяет решить несколько задач:
- Правильно выбрать инструменты развития инноваций в компании;
- Сократить использование ресурсов на неэффективные инструменты развития инноваций;
- Правильно построить стратегию развития инноваций в компании.
Для определения текущего состояния компании используют данные, классифицированные в матрице инновационной зрелости.
Матрица инновационной зрелости — классификация данных указывающих на текущее состояние инноваций компании. Согласно матрице, существуют 4 категории инноваций компании. Категории отличаются между собой уровнем инновационной зрелости и способностью управлять инновациями.
Новички (начальный уровень зрелости) — это компании, которые только начали свою деятельность не успев провести работу над инновационной деятельностью или компании, которые уже функционируют, но они не заинтересованы в инновациях.
Традиционалисты (средний уровень зрелости) — это компании, которые уже внедрили инновационную деятельность в свое предприятие и функционируют. Они вкладывают значительные ресурсы в исследования и разработки и имеют фиксированные процессы для внедрения новых продуктов и услуг, а также для управления своим общим портфелем. Преобразователи (высокий уровень зрелости) — это предприятия, которые обладают сильной инновационной культурой, высоким уровнем коммуникации. При внедрении инноваций компании могут столкнуться с трудностями в процессе изменения своей бизнес-модели и организационной культуры.
Инновационный лидер — это предприятия, которые имеют опыт в использовании инноваций, делают это регулярно и успешно. Они обладают сильной организационной культурой, готовы рисковать и экспериментировать, чтобы достичь успеха, обладают сильным инновационным потенциалом и успешно конкурирует на рынке благодаря своей инновационной стратегии. Они постоянно думают о долгосрочном будущем своей организации и имеют проекты для изучения этих возможностей, но они также продолжают улучшать свой существующий бизнес по одной инновации за раз, независимо от того, большие они или маленькие.
С помощью данной матрицы компании могут оценить свое текущее положение и далее приступить к разработке стратегии по дальнейшему развитию. Таким образом, когда нам известны исходные данные необходимо предпринимать конкретные действия, способные улучшить положение. А именно, необходимо:
- Используя данные об исходном состоянии компании, необходимо разработать инновационную стратегию.
- Создать благоприятную среду для сотрудников, вовлеченных в данный процесс. Можно ввести систему поощрений для инициативных сотрудников.
- Необходимо систематически финансировать работу по исследованию и разработке в данном направлении.
- Необходимо взаимодействовать с более продвинутыми в данном направлении предприятиями для нового опыта, необходимого для свежих идей и ресурсов.
Создание культуры инноваций требует времени и усилий, но оно того стоит. Инновации могут помочь вашей компании оставаться конкурентоспособной и расти.