preloader

Как развиваться и стать инновационной компанией  

Инновации в бизнесе — это процесс развития своего дела с помощью применения новых технологий, методов и инструментов в реализации поставленных задач. 

В современном мире, который стремительно меняется и развивается, инновации стали неотъемлемой частью нашей жизни. Инновации представляют собой внедрение новых идей, технологий и процессов, которые приносят прогресс и улучшения в различных сферах деятельности. 

Инновации стали одним из основных инструментов для успешного развития компаний. 

Инновации в бизнесе — это процесс развития своего дела с помощью применения новых технологий, методов и инструментов в реализации поставленных задач. 

Для того чтобы начать работу в данном направлении необходимо обобщенно и слаженно выстроить стратегию работы компании. Начиная от технического персонала до руководящих лиц все, должны взять курс и стремиться работать во едине, зная поставленные перед собой цели и помогать друг другу. В компании должна быть некая культура инноваций. Для этого необходима полная и тщательная работа с персоналом для объяснения текущей стратегии и делегирования обязанностей. Прежде всего нужно: 

  • оценить текущее состояние инновационное состояние компании; 
  • разработать стратегию работы в данном направлении; 
  • создать благоприятную среду для инноваций; 
  • обеспечить сотрудникам необходимые ресурсы и возможности для инноваций; 
  • измерять и оценивать результаты инноваций.  

 Прежде чем начать работу в данном направлении, руководителю и заинтересованным лицам необходимо понять масштаб работы. Для этого если это уже действующая компания, то в начале важно понять текущий уровень инновационной зрелости. Это необходимо для выбора стратегии работы, методов и инструментов работы.  

Инновационная зрелость компании – это состояние инновационной деятельности, которое поможет эффективно оценить текущее ее положение. Инновационная зрелость связана с понятием инновационности деятельности предприятия, которая, в свою очередь, включает в себя инновационный потенциал и инновационную активность. 

Правильное определение уровня инновационной зрелости компании позволяет решить несколько задач: 

  • Правильно выбрать инструменты развития инноваций в компании; 
  • Сократить использование ресурсов на неэффективные инструменты развития инноваций; 
  • Правильно построить стратегию развития инноваций в компании. 

Для определения текущего состояния компании используют данные, классифицированные в матрице инновационной зрелости.  

Матрица инновационной зрелости — классификация данных указывающих на текущее состояние инноваций компании. Согласно матрице, существуют 4 категории инноваций компании. Категории отличаются между собой уровнем инновационной зрелости и способностью управлять инновациями.  

Новички (начальный уровень зрелости) — это компании, которые только начали свою деятельность не успев провести работу над инновационной деятельностью или компании, которые уже функционируют, но они не заинтересованы в инновациях. 

Традиционалисты (средний уровень зрелости) — это компании, которые уже внедрили инновационную деятельность в свое предприятие и функционируют. Они вкладывают значительные ресурсы в исследования и разработки и имеют фиксированные процессы для внедрения новых продуктов и услуг, а также для управления своим общим портфелем. Преобразователи (высокий уровень зрелости) — это предприятия, которые обладают сильной инновационной культурой, высоким уровнем коммуникации. При внедрении инноваций компании могут столкнуться с трудностями в процессе изменения своей бизнес-модели и организационной культуры.  

 Инновационный лидер — это предприятия, которые имеют опыт в использовании инноваций, делают это регулярно и успешно. Они обладают сильной организационной культурой, готовы рисковать и экспериментировать, чтобы достичь успеха, обладают сильным инновационным потенциалом и успешно конкурирует на рынке благодаря своей инновационной стратегии. Они постоянно думают о долгосрочном будущем своей организации и имеют проекты для изучения этих возможностей, но они также продолжают улучшать свой существующий бизнес по одной инновации за раз, независимо от того, большие они или маленькие.  

С помощью данной матрицы компании могут оценить свое текущее положение и далее приступить к разработке стратегии по дальнейшему развитию. Таким образом, когда нам известны исходные данные необходимо предпринимать конкретные действия, способные улучшить положение. А именно, необходимо: 

  • Используя данные об исходном состоянии компании, необходимо разработать инновационную стратегию.  
  • Создать благоприятную среду для сотрудников, вовлеченных в данный процесс. Можно ввести систему поощрений для инициативных сотрудников.  
  • Необходимо систематически финансировать работу по исследованию и разработке в данном направлении. 
  • Необходимо взаимодействовать с более продвинутыми в данном направлении предприятиями для нового опыта, необходимого для свежих идей и ресурсов.  

Создание культуры инноваций требует времени и усилий, но оно того стоит. Инновации могут помочь вашей компании оставаться конкурентоспособной и расти. 

 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей