Грейдинг
Грейдинг (от англ. grading — «классификация», «сортировка», «упорядочивание») — группировка должностей по значимости в организации для установления уровня зарплат.
Грейдинг (от англ. grading — «классификация», «сортировка», «упорядочивание») — группировка должностей по значимости в организации для установления уровня зарплат.
Суть грейдинга в том, что все должности оцениваются по ряду выбранных факторов (для каждой организации они могут быть свои).
Грейд — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью. Для каждого грейда определяется оклад или «вилка окладов», принцип назначения стимулирующих выплат, компенсаций и т. п.
Основная цель грейдинга — сформировать прозрачную, объективную и эффективную систему оплаты труда, а также оценить соответствие работников занимаемым ими должностям.
В основе системы грейдов лежит метод Хэя, или метод направляющих профильных таблиц. Это разработка консалтинговой компании Hay Group, созданная ещё в середине ХХ века. Суть состоит в оценке всех должностей на основе трёх групп факторов, которые считаются самыми существенными.
- Know How (KH) — знания и умения:
- Technical (практические или специальные знания);
- Breadth of management (управленческие знания и умения);
- Communication skills (коммуникативные навыки).
- Problem Solving (PS) — решение проблем:
- Thinking enviroment (область решаемых проблем);
- Thinking challenge (сложность проблем).
- Accountability (AC) — ответственность:
- Freedom to act (свобода действий, полномочия);
- Magnitude (величина воздействия);
- Impact (важность, воздействие на результат).
По каждому фактору начисляются баллы. В зависимости от итоговой суммы должность определяется в тот или иной грейд. Но обычно компании сами выбирают, какие критерии оценки являются важными и актуальными именно для них.