DEI (diversity, eguity, inclusion) в малом бизнесе — конкурентное преимущество
В корпоративной среде термином Diversity and Inclusion (дайверсити, многообразие и инклюзивность) описывают принцип организации команды, при котором коллектив и бизнес готовы принять любого человека независимо от пола, возраста, национальности, состояния здоровья и других характеристик. Значение имеют только профессиональные качества сотрудника.
DIVERSITY — многообразие/разнообразие — охватывает спектр особенностей, отличающих нас друг от друга, сочетание талантов.
EQUITY — равенство/равноправие – применение индивидуального подхода к каждому из сотрудников, учитывая его опыт и потребности.
INCLUSION — инклюзивность – целенаправленные усилия, предпринимаемые для создания условий, когда каждый чувствует, что к нему относятся с уважением и дают доступ к необходимым ресурсам и возможностям, независимо от индивидуальных различий, – работающее сочетание талантов.
В корпоративной среде термином Diversity and Inclusion (дайверсити, многообразие и инклюзивность) описывают принцип организации команды, при котором коллектив и бизнес готовы принять любого человека независимо от пола, возраста, национальности, состояния здоровья и других характеристик. Значение имеют только профессиональные качества сотрудника.
Гендерное и этническое разнообразие продолжает влиять на финансовые показатели бизнеса. Компании с высоким процентом гендерного разнообразия чаще превосходят конкурентов.
D&I — часть корпоративной культуры. Идея разнообразия означает, что компания признает человеческую индивидуальность и различия между людьми. Она нанимает сотрудников без предвзятости и дискриминации, предоставляет им равные права и карьерные возможности независимо от:
- пола;
- возраста;
- национальности;
- вероисповедания, отношения к религии;
- политических и любых других взглядов и убеждений;
- физических и ментальных особенностей (заболеваний и наличия инвалидности);
- социального статуса (например, бывшие заключенные);
- семейного положения, беременности, наличия или отсутствия детей;
- места жительства.
Как начать внедрение политики многообразия и вовлечения в компании
- Проанализировать свою команду, собрать информацию о возрасте сотрудников, соотношении мужчин и женщин, физических ограничениях.
- В идеале сравнить данные с другими компаниями из вашего сектора.
- Проанализировать уровень зарплат мужчин и женщин.
- Возможно, при равно занимаемых должностях мужчины имеют больший оклад. Важно выяснить причину и устранить её.
- Обратить внимание на наличие внутренней культуры компании.
- Проведите опрос вовлечённости и посмотрите, какие факторы мешают продуктивной работе.
- Проанализировать текучку: через какое время увольняются сотрудники, из каких отделов, по каким причинам.
- Оцените уровень тревоги сотрудников. Возможно, вы увидите закономерности, которые являются сигналом для анализа причин.
- Оценить культуру инклюзивности у вас в компании.
- Есть ли у вас сотрудники с особенными потребностями, есть ли у этих сотрудников возможности равного доступа к работе в команде.
- Определить сильные и слабые стороны.
- Оцените результаты анализа и составьте план внедрения DE&I в соответствии с вашими бизнес-стратегиями и ожиданиями.
Создание культуры разнообразия и инклюзивности требует работы на всех уровнях организации. Руководство, HR-отдел и топ-менеджмент должны быть привержены одной и той же идее: создание лучшего будущего условий для сотрудников, тем самым улучшая их опыт взаимодействия с компанией.
Для HR-специалиста эта задача особо важна и часто включает в себя реструктуризацию корпоративной культуры, создание кодекса поведения, который будет соответствовать ценностям и миссии компании. Именно эти факторы – важнейший элемент для создания культуры DE&I в организации.