preloader

DEI (diversity, eguity, inclusion) в малом бизнесе — конкурентное преимущество    

В корпоративной среде термином Diversity and Inclusion (дайверсити, многообразие и инклюзивность) описывают принцип организации команды, при котором коллектив и бизнес готовы принять любого человека независимо от пола, возраста, национальности, состояния здоровья и других характеристик. Значение имеют только профессиональные качества сотрудника. 

DIVERSITY — многообразие/разнообразие — охватывает спектр особенностей, отличающих нас друг от друга, сочетание талантов.

EQUITY — равенство/равноправие – применение индивидуального подхода к каждому из сотрудников, учитывая его опыт и потребности.

INCLUSION — инклюзивность – целенаправленные усилия, предпринимаемые для создания условий, когда каждый чувствует, что к нему относятся с уважением и дают доступ к необходимым ресурсам и возможностям, независимо от индивидуальных различий, – работающее сочетание талантов.
 

В корпоративной среде термином Diversity and Inclusion (дайверсити, многообразие и инклюзивность) описывают принцип организации команды, при котором коллектив и бизнес готовы принять любого человека независимо от пола, возраста, национальности, состояния здоровья и других характеристик. Значение имеют только профессиональные качества сотрудника. 

Гендерное и этническое разнообразие продолжает влиять на финансовые показатели бизнеса. Компании с высоким процентом гендерного разнообразия чаще превосходят конкурентов. 

D&I — часть корпоративной культуры. Идея разнообразия означает, что компания признает человеческую индивидуальность и различия между людьми. Она нанимает сотрудников без предвзятости и дискриминации, предоставляет им равные права и карьерные возможности независимо от: 

  • пола; 
  • возраста; 
  • национальности; 
  • вероисповедания, отношения к религии; 
  • политических и любых других взглядов и убеждений; 
  • физических и ментальных особенностей (заболеваний и наличия инвалидности); 
  • социального статуса (например, бывшие заключенные); 
  • семейного положения, беременности, наличия или отсутствия детей; 
  • места жительства. 

 Как начать внедрение политики многообразия и вовлечения в компании
 

  • Проанализировать свою команду, собрать информацию о возрасте сотрудников, соотношении мужчин и женщин, физических ограничениях. 
  • В идеале сравнить данные с другими компаниями из вашего сектора. 
  • Проанализировать уровень зарплат мужчин и женщин. 
  • Возможно, при равно занимаемых должностях мужчины имеют больший оклад. Важно выяснить причину и устранить её. 
  • Обратить внимание на наличие внутренней культуры компании. 
  • Проведите опрос вовлечённости и посмотрите, какие факторы мешают продуктивной работе. 
  • Проанализировать текучку: через какое время увольняются сотрудники, из каких отделов, по каким причинам. 
  • Оцените уровень тревоги сотрудников. Возможно, вы увидите закономерности, которые являются сигналом для анализа причин. 
  • Оценить культуру инклюзивности у вас в компании. 
  • Есть ли у вас сотрудники с особенными потребностями, есть ли у этих сотрудников возможности равного доступа к работе в команде. 
  • Определить сильные и слабые стороны. 
  • Оцените результаты анализа и составьте план внедрения DE&I в соответствии с вашими бизнес-стратегиями и ожиданиями. 

 Создание культуры разнообразия и инклюзивности требует работы на всех уровнях организации. Руководство, HR-отдел и топ-менеджмент должны быть привержены одной и той же идее: создание лучшего будущего условий для сотрудников, тем самым улучшая их опыт взаимодействия с компанией.  

Для HR-специалиста эта задача особо важна и часто включает в себя реструктуризацию корпоративной культуры, создание кодекса поведения, который будет соответствовать ценностям и миссии компании. Именно эти факторы – важнейший элемент для создания культуры DE&I в организации. 

 

 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей