preloader

Remote-first подход

Remote-first подход — это модель организации работы, при которой приоритет отдается удалённой работе сотрудников

Remote-first подход — это модель организации работы, при которой приоритет отдается удалённой работе сотрудников. В компании, которая следует этому принципу, все процессы, коммуникации и инструменты нацелены на эффективное взаимодействие и выполнение задач без необходимости физического присутствия в офисе. Такой подход отличается от гибридной или частично удалённой работы тем, что удалёнка здесь является основной, а офис — дополнительным ресурсом.

Что такое Remote-first подход?

Remote-first (или «удалёнка в первую очередь») — это концепция, которая ставит в центр рабочей культуры возможность сотрудника работать из любого места. В такой организации офис не является обязательным местом работы, а все внутренние процессы выстроены так, чтобы команда могла продуктивно сотрудничать независимо от физического расположения.

Почему Remote-first становится всё популярнее?

  • Гибкость и свобода
    Сотрудники могут выбирать удобное для себя место работы, что повышает их удовлетворённость и мотивацию.
  • Расширение географии найма
    Компания получает доступ к талантам из разных регионов и стран, что увеличивает шансы найти лучших специалистов.
  • Экономия ресурсов
    Сокращение расходов на офисные помещения, коммунальные услуги и другие инфраструктурные затраты.
  • Повышение продуктивности
    Многие исследования показывают, что сотрудники в удалённом режиме работают эффективнее благодаря уменьшению отвлекающих факторов и более комфортным условиям.

Ключевые особенности Remote-first подхода

  1. Инфраструктура и технологии
    Использование облачных сервисов, платформ для видеоконференций, инструментов для совместной работы (например, Slack, Zoom, Trello, Notion).
  2. Коммуникация и культура
    Особое внимание уделяется прозрачности, регулярным коммуникациям, документации процессов и созданию общих ценностей.
  3. Гибкость рабочего времени
    Поддерживается возможность адаптировать график под личные обстоятельства сотрудников.
  4. Управление результатами, а не процессом
    Фокус на достижении целей и результатах, а не на контроле рабочего времени.

Вызовы Remote-first подхода

  • Чувство изоляции
    Некоторым сотрудникам сложно поддерживать социальные связи и мотивацию без живого общения.
  • Разница во времени
    Работа с командами в разных часовых поясах требует продуманного планирования встреч и коммуникаций.
  • Технические сложности
    Нужны надёжные интернет-соединения, безопасность данных и инструменты для удалённого доступа.
  • Поддержание корпоративной культуры
    Необходимо создавать виртуальные пространства для неформального общения и укрепления командного духа.

Практические рекомендации для успешного Remote-first

  • Регулярные видеозвонки и онлайн-совещания для поддержания коммуникации.
  • Чёткие инструкции и процессы, задокументированные и доступны всем.
  • Создание виртуальных «офисных» пространств для неформального общения.
  • Обеспечение сотрудников необходимым оборудованием и поддержкой.
  • Внедрение инструментов для отслеживания прогресса и результатов.

Примеры компаний с Remote-first культурой

Многие крупные технологические компании (GitLab, Automattic, Zapier) с самого начала строили бизнес на удалённой работе и доказали эффективность такого подхода. Во время пандемии многие организации перешли на Remote-first модели, увидев преимущества и возможности масштабирования.

Итог

Remote-first подход — это современный и гибкий способ организации работы, который позволяет компаниям быть более адаптивными, расширять свои горизонты и улучшать условия для сотрудников. Однако успешное внедрение требует тщательного планирования, развития коммуникаций и внедрения правильных инструментов. Компании, которые смогут создать культуру и процессы, ориентированные на удалёнку, получат конкурентные преимущества в будущем.

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей