Холакратия
Холакратия — это система организационного управления, основанная на распределении власти и принятии решений между автономными командами вместо традиционной иерархии
Холакратия — это система организационного управления, основанная на распределении власти и принятии решений между автономными командами вместо традиционной иерархии. Она была предложена Брайаном Робертсоном и описана в его книге “Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World”.
Ключевая идея холакратии — замена менеджеров и начальников ролями, которые распределяются между участниками команды. Каждая роль имеет чётко определённые функции, границы и полномочия.
Основные принципы холакратии:
- Круги — вместо отделов. Каждый круг автономен и может управлять своими задачами.
- Роли, а не должности — каждый сотрудник может исполнять несколько ролей.
- Тактические и управленческие встречи — регулярные структурированные сессии по управлению и работе.
- Тензии — любые проблемы воспринимаются как «напряжения», которые система должна решить.
- Конституция холакратии — документ, описывающий правила и принципы управления.
Преимущества:
- Гибкость и адаптивность.
- Ускорение принятия решений.
- Повышение вовлечённости сотрудников.
- Минимизация бюрократии.
Недостатки:
- Трудность внедрения (особенно в больших компаниях).
- Потенциальный хаос без дисциплины.
- Не всем комфортно работать без начальства.
Известные компании, использующие холакратию:
- Zappos (дочерняя компания Amazon).
- Springest (образовательная платформа в Нидерландах).
- David Allen Company (организация GTD-системы).
Холакратия — это радикальная альтернатива традиционному менеджменту. Она подходит командам, где важны инновации, автономия, прозрачность и быстрое реагирование на изменения.