preloader

Холакратия

Холакратия — это система организационного управления, основанная на распределении власти и принятии решений между автономными командами вместо традиционной иерархии

Холакратия — это система организационного управления, основанная на распределении власти и принятии решений между автономными командами вместо традиционной иерархии. Она была предложена Брайаном Робертсоном и описана в его книге “Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World”.

Ключевая идея холакратии — замена менеджеров и начальников ролями, которые распределяются между участниками команды. Каждая роль имеет чётко определённые функции, границы и полномочия.

Основные принципы холакратии:

  1. Круги — вместо отделов. Каждый круг автономен и может управлять своими задачами.
  2. Роли, а не должности — каждый сотрудник может исполнять несколько ролей.
  3. Тактические и управленческие встречи — регулярные структурированные сессии по управлению и работе.
  4. Тензии — любые проблемы воспринимаются как «напряжения», которые система должна решить.
  5. Конституция холакратии — документ, описывающий правила и принципы управления.

Преимущества:

  • Гибкость и адаптивность.
  • Ускорение принятия решений.
  • Повышение вовлечённости сотрудников.
  • Минимизация бюрократии.

Недостатки:

  • Трудность внедрения (особенно в больших компаниях).
  • Потенциальный хаос без дисциплины.
  • Не всем комфортно работать без начальства.

Известные компании, использующие холакратию:

  • Zappos (дочерняя компания Amazon).
  • Springest (образовательная платформа в Нидерландах).
  • David Allen Company (организация GTD-системы).

Холакратия — это радикальная альтернатива традиционному менеджменту. Она подходит командам, где важны инновации, автономия, прозрачность и быстрое реагирование на изменения.

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей