Что принесёт 2026 год казахстанскому бизнесу: прогнозы, риски и возможности
Устойчивость — это способность реагировать на изменения быстрее других№
Для бизнеса в Казахстане наступает интересный период. Экономика страны стоит на пороге перехода — от фазового роста после пандемий и внешних шоков к более устойчивым моделям. Найти своё место смогут те компании, которые умеют адаптироваться, видеть возможности и готовятся к рискам.
Чего ожидать в 2026 году
По данным госорганов и аналитиков, экономический рост Казахстана в 2026 году может достигнуть порядка 5 % и выше. Согласно прогнозу, ВВП номинально должен вырасти, чему будут способствовать активность в промышленности, строительстве, транспорте и сфере услуг.
Возможности для бизнеса
- Сектор услуг и цифровизация
Службы, ИТ-решения, финтех, онлайн-сервисы получают всё больше пространства. С ростом экономики и потреблением внутри страны, а также с желанием выходить на внешние рынки, бизнес-услуги становятся привлекательным направлением.
- Строительство, транспорт, инфраструктура
Прогнозы показывают, что строительство и транспорт могут расти двузначно (например, ~11 % и ~10 % ежегодно) в ближайшие годы. Для компаний, работающих в этих областях (строительные фирмы, логистика, оборудование, сервисы) открывается окно возможностей.
- Локализация и переработка
Вместо простой добычи или импорта, актуальны направления: переработка сырья, локализация производств, снабжение внутреннего рынка. Это даёт шанс бизнесу участвовать в цепочках, а не быть только сырьевым звеном.
- Экспорт и внешний рынок
РК стремится укрепить своё положение как транспортно-логистического узла, расширить экспорт услуг и продуктов. Предприятия, готовые экспортировать или обслуживать внешние рынки, получат преимущество.
- Поддержка реформ и институциональных изменений
Аналитики подчёркивают: государство планирует реформы по налоговой системе, административной поддержке бизнеса. Для бизнеса это шанс: быть на шаг впереди тех, кто не готов к изменениям.
Риски, которые нельзя игнорировать
- Зависимость от сырьевых рынков и мировой конъюнктуры
Хотя экономика пытается диверсифицироваться, значительная часть доходов всё ещё зависит от сырья — нефти, газа, металлов. Падение цен, снижение спроса могут серьёзно ударить по доходам банков, предприятий-экспортеров и бюджета страны.
- Инфляция, девальвация и валютные риски
Колебания курсов тенге, внешние давления создают риск для бизнеса, особенно импортёров, компаний с внешним долгом или ориентированных на экспорт.
- Недостаток производительности и инвестиций
Многие аналитики отмечают: рост замедляется из-за низкой производительности, слабой институциональной базы, устаревшей инфраструктуры. Если бизнес не будет инвестировать в модернизацию, он может оказаться в невыгодной позиции.
- Административные и налоговые изменения
Реформы, хоть и позитивны, несут с собой и неопределённость. Изменения в налогах, регулировании, субсидиях могут создать нагрузку для тех компаний, которые не подготовились.
- Геополитика, логистика и внешние зависимости
Казахстан находится в регионе с высокой зависимостью от внешних партнёров? транзитных цепочек, логистических узлов. А значит, проблемы на внешних рынках, транспортные барьеры могут коснуться бизнеса.
Что делать бизнесу в 2026-м, чтобы воспользоваться возможностями и избежать рисков
- Гибкость и адаптация
Проектируйте бизнес-модели так, чтобы они могли адаптироваться к изменению ситуации: например, иметь план «В» на случай падения спроса на экспорт, или возможность переключиться на внутренний рынок.
- Инвестиции в технологии и процессы
Повышение эффективности — одно из ключевых условий. Это значит: автоматизация, улучшение качества, расширение услуг. Бизнес, модернизирующийся, получает конкурентное преимущество.
- Выход за рамки Казахстана
Если бизнес ориентирован только на внутренний рынок, он рискует быть ограниченным. Рассмотрите возможности экспортировать, работать с партнёрами за пределами страны, входить в региональные цепочки.
- Партнёрство с государством и использование реформ
Следите за реформами, участвуйте в программах поддержки, используйте субсидии, льготы, государственные закупки. Также выстраивайте диалог с институтами.
- Управление финансовыми рисками
Учитывайте валютные риски, старайтесь уменьшать долю внешнего долга, делать сценарное планирование на случай падения цен или кризиса.
- Просвещение и подготовка команды
Изменения требуют не только новых технологий, но и обученной команды. Важно вкладываться в навыки сотрудников, инновации, корпоративную культуру, способную работать в изменчивой среде.
Для казахстанского бизнеса 2026 год — это год возможностей и года выбора. С одной стороны, открываются новые направления роста: услуги, цифровизация, экспорт, локализация. С другой — сохраняются реальные риски: сырьевая зависимость, инфляция, внешние шоки, необходимость реформ.
Победителями станут те предприятия, которые не просто ждут «хороших времён», а заранее готовятся: модернизируются, выходят за комфортную зону, инвестируют в людей, процессы и гибкость.
Если вы предприниматель или руководитель компании в Казахстане — используйте 2026-й как точку ускорения: задайте стратегию, которая учитывает как хорошие сценарии (высокий рост, выход на внешние рынки), так и неблагоприятные (падение спроса, ужесточение конкуренции).
И последнее: не считайте, что устойчивость — это только про финансы. Устойчивость — это способность реагировать на изменения быстрее других. В бизнесе Казахстана 2026 года именно это может стать вашим преимуществом.