preloader

Новое поколение в бизнесе: чего хотят молодые сотрудники и как с ними работать?

Современный молодой специалист — это человек в возрасте примерно от 20 до 30 лет, выросший в эпоху цифровых технологий, высокой скорости информации и постоянных перемен.

Современный молодой специалист — это человек в возрасте примерно от 20 до 30 лет, выросший в эпоху цифровых технологий, высокой скорости информации и постоянных перемен. Он свободно ориентируется в новых инструментах и платформах, умеет быстро обучаться и адаптироваться.  

Для молодых сотрудников важны ценности: они стремятся работать в компаниях, которые разделяют их взгляды — будь то экологическая ответственность, равенство, устойчивость или технологический прогресс. Они не боятся задавать вопросы, готовы обсуждать условия и открыто высказывать мнение. 

С приходом в рабочую среду поколения Z и миллениалов привычные методы управления и мотивации сотрудников сталкиваются с серьёзным вызовом. Молодые специалисты не готовы удовлетворяться устаревшими подходами и иерархиями, которые работали для прошлых поколений.  

 Кто такие миллениалы и поколение Z? 

 Миллениалы (родившиеся с 1981 по 1996 год): 

  • Первое «цифровое поколение», выросшее на заре интернета; 
  • Ориентированы на развитие личных навыков и карьеру; 
  • Ценят баланс между работой и личной жизнью, ищут работу «по душе»; 
  • Предпочитают горизонтальные структуры управления. 

Поколение Z (родившиеся с 1997 года): 

  • Digital natives, выросшие уже в полностью цифровом мире; 
  • Делают акцент на мобильности, самостоятельности и быстром доступе к информации; 
  • Ценят честность, прозрачность и устойчивое развитие; 
  • Имеют высокий запрос на поддержку психического здоровья и гибкость рабочего графика. 

Ключевыми ценностями данного поколения являются: 

  • Баланс между работой и личной жизнью: для них он важнее высокой зарплаты. 
  • Самореализация: хотят видеть смысл в работе и готовы сменить компанию, если не видят перспективы для развития. 
  • Цифровая вовлечённость: предпочитают выходить на удалённую работу, гибкий график и digital-инструменты. 
  • Социальная ответственность: ценят компании, которые придерживаются принципов ESG (Environmental, Social, Governance). 

 Как строить эффективную работу с молодыми сотрудниками 

  • Честность и открытая коммуникация. Молодёжь не любит формальности ради формальностей. Им важно, чтобы руководство говорило с ними на равных, было прозрачным в вопросах стратегии, целей и ожиданий. Диалог, а не директивы — вот что действительно работает. 
  • Вовлечение в процессы и признание идей. Молодые сотрудники хотят чувствовать свою значимость. Если они предлагают идеи, важно не просто выслушать, но и, по возможности, реализовывать. Это создаёт чувство принадлежности и ответственности за общий результат. 
  • Наставничество и обратная связь. Новому поколению нужна поддержка, особенно в первые годы карьеры. Эффективно работает система наставничества, где более опытные сотрудники помогают молодым адаптироваться, делятся знаниями и опытом. Регулярная конструктивная обратная связь тоже играет важную роль. 
  • Развитие и обучение. Инвестиции в обучение сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Молодёжь активно откликается на предложения пройти курсы, участвовать в конференциях, пробовать новые инструменты. Предоставление таких возможностей помогает удерживать таланты и повышает лояльность. 
  • Признание и мотивация. Современные молодые сотрудники ждут не только материальной, но и моральной оценки своего труда. Простая благодарность от руководителя, публичное признание достижений или небольшие бонусы — всё это повышает вовлеченность и мотивацию. 

 Создание благоприятной среды для молодого поколения 

Важно понимать, что поколение Z ценит не только профессиональное развитие, но и рабочую среду, которая способствует творчеству и личностному росту. Компании, которые стремятся привлечь и удержать молодых сотрудников, должны создавать условия, в которых каждый сможет раскрыть свой потенциал. Это может включать гибкий график работы, возможность удаленной работы, а также доступ к современным технологиям и ресурсам для обучения. 

Кроме того, поколение Z ценит разнообразие и инклюзивность на рабочем месте. Для них важно ощущать себя частью команды, где уважаются разные точки зрения и поддерживаются равные возможности для всех.  

 Самое главное – уделить достаточно внимания развитию их профессиональных навыков и софт-скиллов, вовремя отвечать на их вопросы, давать обратную связь и полезные рекомендации на этапе адаптации к жизни компании. 

Компании, которые хотят привлекать и удерживать молодых специалистов должны пересмотреть мотивационные пакеты с акцентом на развитие и гибкость. Активно инвестировать в культуру и коммуникацию, а не только в технологии. Слушать своих сотрудников. Регулярно проводить опросы по улучшению рабочих процессов в компании. Быть честными. Люди поколения Z легко распознают фальшь и не терпят двойных стандартов. Поколение Z меняет правила игры на рынке труда. Для них работа — это не только источник дохода, но и пространство самореализации, развития и комфорта. 

 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей