preloader

Важность ассортимента и как он влияет на конкуренцию?  

Ассортимент — это перечень товаров или услуг, предлагаемых компанией или организацией.

 Ассортимент — это перечень товаров или услуг, предлагаемых компанией или организацией. От состава и качества ассортимента зависит способность предприятия удовлетворять потребности клиентов. 

Торговый ассортимент — это список всех разновидностей товаров или услуг, которые предоставляет компания. Работа с ним помогает бизнесу удовлетворять потребности потребителей, реагируя на изменения спроса. 

Расширение ассортимента закрывает сразу целый список потребностей бизнеса: 

  • Растут продажи: новые покупатели, которых заинтересовал обновлённый ассортимент, увеличивают прибыль. 
  • Потребности и желания постоянных покупателей удовлетворяются новыми товарами. 
  • За счёт расширения товарной номенклатуры появляются новые рынки сбыта, что позволяет наращивать клиентскую базу.  
  • Сводятся к минимуму риски, связанные с зависимостью от одного продукта или категории, а также сезонности. 
  • Увеличивается конкурентоспособность: разнообразие торговой линейки даёт преимущество перед другими компаниями. 
  • Расширение ассортимента помогает оптимизировать складские запасы, поскольку товары будут заменяться или дополняться. 
  • Появляются новые деловые возможности, так как расширение стимулирует интерес со стороны поставщиков. 

 Виды ассортимента 

Классификация ассортимента позволяет упорядочить и категоризировать виды продуктов или услуг, предлагаемых компанией.  

 По функциональному назначению. Это могут быть, товары для питания, бытовая техника, одежда, косметика и автомобили — всё это различные ассортиментные группы. 

По типу целевой аудитории. В рамках этой классификации выделяют товары и услуги для детей, подростков, взрослых, пожилых людей, мужчин или женщин. Компании часто создают специализированные продуктовые линии, чтобы удовлетворить потребности конкретных целевых групп. 

По бренду или производителю. Компании могут предлагать продукты разных брендов и даже создавать собственные бренды для определённых категорий товаров. 

По ценовому сегменту. В рамках этой классификации выделяют товары и услуги премиум-класса, среднего ценового сегмента и экономичного сегмента.  

По жизненному циклу продукта. Эта классификация основана на различных стадиях развития продукта, таких как внедрение, рост, зрелость и спад. В ассортименте компаний могут быть продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, и ассортимент будет меняться и адаптироваться в соответствии с ними. 

Классификация ассортиментных групп позволяет организовать ассортимент и адаптировать его к потребностям рынка и клиентов. 

 Факторы, влияющие на структуру ассортимента 

Структура продукции напрямую влияет на прибыльность бизнеса, количество продаж и конверсию. При ее формировании нужно учитывать: 

  • Вид торговли. 
  • Рыночные тренды и изменения потребительских предпочтений. 
  • Сезонность спроса на отдельные категории товаров. 
  • Целевую аудиторию и ее покупательную способность. 
  • Расположение и проходимость торговой точки. 

Управление ассортиментом — это стратегический процесс формирования, анализа и оптимизации товарного предложения компании с целью увеличения прибыли, удовлетворения потребностей клиентов и повышения конкурентоспособности. 

Вот ключевые шаги и методы: 

Анализ текущего ассортимента 

  • ABC-анализ — выделение товаров по объёму продаж (A — 20% товаров дают 80% прибыли).
  • XYZ-анализ — оценка стабильности спроса (X — стабильный спрос, Z — хаотичный).
  • Матрица BCG (звезды, дойные коровы, трудные дети, собаки) — анализ роста и доли рынка.
  • Маржинальность — какие товары приносят больше прибыли.

Сегментация ассортимента 

  • По категориям: базовый, сезонный, акционный, новинки. 
  • По потребителю: премиум, средний, эконом. 
  • По функциям: основной, сопутствующий, дополнительный товар. 

Формирование ассортимента 

  • Используйте анализ спроса (продажи, опросы, тренды). 
  • Вводите новинки на основе обратной связи и тестов (A/B-тестирование). 
  • Удаляйте нерентабельные товары. 

Оптимизация ассортимента 

  • Сокращение ассортимента (SKU rationalization) — уменьшение лишних позиций. 
  • Перекрестные продажи (cross-selling) и комплекты (bundling). 
  • Управление остатками — через прогнозирование и своевременные закупки. 

Мониторинг и адаптация 

  • Постоянный анализ эффективности ассортимента. 
  • Быстрая реакция на сезонные и рыночные изменения. 
  • Внедрение автоматизации и BI-аналитики. 

 Ассортимент напрямую влияет на продажи, имидж, клиентскую базу и устойчивость бизнеса. В условиях конкуренции выигрывают те компании, которые умеют стратегически управлять своим ассортиментом: анализировать спрос, быстро адаптироваться к рынку и грамотно сочетать широту, глубину и актуальность товарного предложения. 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей