preloader

Стиль руководства как выбор стратегии работы с персоналом 

Стиль руководства — это способ управления командой.

Что такое стиль руководства 

Стиль руководства — это способ управления командой. Есть несколько сложившихся стилей руководства. Даже если руководитель осознанно не выбирает определенный стиль, он все равно тяготеет к одной из распространенных моделей. 

Она влияет на то, как менеджер ставит задачи, и какие методы управления при этом использует. Также он работает с мотивацией сотрудников и выбирает методы поощрения или наказания. 

Идеального стиля руководства не существует, у каждого есть свои преимущества и недостатки. Важно, чтобы руководитель мог адаптировать стиль к текущей ситуации, состоянию бизнеса или к обстановке в коллективе. 

Какие бывают стили руководства 

Выделяют три основных стиля руководства по степени свободы работников: авторитарный, демократический и либеральный. 

 Авторитарный стиль управления 

Решения принимает руководитель, делает это быстро и не обсуждает с подчинёнными. Сотрудники здесь выступают только в роли исполнителей, а в качестве мотивации чаще всего применяют высокие зарплаты и наказания: выговор от начальства, штраф или увольнение. 

 Демократический стиль управления 

Ключевые решения принимаются вместе с командой путём обсуждения. Последнее слово остаётся за руководителем, но он прислушивается к мнению большинства и действует в интересах команды. 

Сотрудник может сам устанавливать сроки выполнения задач и корректировать их. Мотивация здесь чаще позитивная: за хорошую работу сотрудников хвалят, выплачивают премии и повышают. 

 Либеральный стиль управления 

В команде равноправие, сотрудники сами ставят себе задачи и определяют сроки. Руководитель сфокусирован на стратегическом планировании, направляет команду. В любой момент сотрудники могут обратиться к руководителю за советом, как к коучу или наставнику. При либеральном стиле руководства каждый член команды ощущает свою причастность к созданию чего-то нового, реализует свой потенциал, удовлетворяет потребности. 

Существует также дружественный стиль управления, менторский и направляющий, но они не так распространены, как вышеперечисленные. 

При дружественном стиле управления руководитель выстраивает дружеские, неформальные отношения с сотрудниками: общается на равных, проводит с ними много времени вне работы, устраивает совместные мероприятия. Такой стиль управления встречается в небольших коллективах или отделах, где сотрудники работают подолгу, часто являются близкими друзьями или даже родственниками. 

Менторский стиль управления 

Руководитель выступает в роли наставника, продвигает личностное и профессиональное развитие своих сотрудников. Стремится раскрыть талант каждого, ставит более сложные задачи, отправляет на обучающие курсы и тренинги. 

Направляющий стиль управления 

Руководитель выступает ярким примером высоких показателей. Подгоняет коллектив к росту продуктивности и поднятию стандартов компании. Такой стиль работает, когда нужно быстро достигнуть нужного результата. Но если его долго использовать, коллектив устанет и будет считать, что работает плохо. 

Как выбрать подходящий стиль руководства 

И авторитарный, и демократичный стиль в определённых условиях повышают работоспособность и результативность сотрудников. Главное использовать их в подходящей среде. 

 У каждого стиля управления есть достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на выбор: 

Личные качества руководителя. Если менеджер с мягким характером, долго придерживаться авторитарных стилей он не сможет. 

Уровень развития коллектива. В новом коллективе не стоит использовать армейские правила или наоборот, полное делегирование. Нужно заслужить доверие, выделить компетенции сотрудников и развить их. 

Ситуация в компании. Если задачи фирмы требуют жесткого подхода и исполнения приказов, стоит выбрать авторитарный метод. Не нужно концентрироваться только на одном методе и придерживаться ему все время. Учитывайте, что происходит в коллективе, какие задачи перед вами стоят, и исходя из этого выбирайте подходящий стиль. 

Для успешного управления бизнесом эффективно использовать ситуационный менеджмент, подбирая стиль руководства, более уместный в данной ситуации. Чтобы достичь высоких результатов в работе, важно научиться соблюдать баланс между различными моделями управления. Именно такой подход даст реальный шанс на успешное выполнение любого проекта. 

Посмотрите и другие статьи тоже
Мы стараемся держать вас в курсе последних бизнес-новостей